电子书阅读器未来:内容、开放、终端、整合(全文)

C114中国通信网 2018-04-15 04:08:55 手机电子书阅读器

T|T [导读]数字出版产业链非常长,各家服务商需要迅速找到属于自己的定位,快速积累在产业链中的核心地位,通过对上游和下游的影响力,获得企业业绩的增长。 全球最大的电子商务运营商Amazon在几年前推出其电子书阅读器Kindle,根据美国权威调查机构Piper Jaffray的预计,至2010年底,Amazon能够从Kindle项目中获益9.83亿美元。这是一个惊人的增长速度,因为Amazon推出Kindle不过才3年时间。事实上,从全球角度来看,Amazon并不是第一家推出电子书阅读器产品的公司,甚至在中国,早在2006年,上海的解放日报集团就曾经推出过一款电子阅读器。而时至今日,即使在出现了众多电子书阅读器厂商的激烈竞争环境中,Kindle依然是遥遥领先的电子书阅读器,不论是从销售数量,还是从引发行业变革的影响力来评判,均是如此。 OPOB基金认为,Kindle的成功离不开Amazon多年来在数字内容产业中的耕耘,这一点也得到了国内众多数字出版业内人士的认可。Amazon是美国乃至全球最大的在线图书零售商,一直以来通过开拓、并购的策略,积累了在美国乃至全球数字图书、音乐等出版市场中的重要地位,10多年的发展为也其积累了近50万种图书资源,这就为它计划进入数字出版、无线发行等渠道的时候,打下了坚实的基础。然而,即使是拥有如此优厚基础的Kindle,也面临着如Apple iPad、GoogleBooks,甚至超市零售巨头Walmart等产品的挑战。Amazon遇到了挑战,媒体商开始寻找摆脱以往过于依赖Amazon的其他出路,就像当年音乐产业与Apple iTunes之间的关系一样。但毫无疑问的是,除非Amazon自己犯下严重的错误,否则媒体商依然会将Amazon Kindle作为一个重要的销售渠道,毕竟在分析机构预测的全球近300万台的电子书阅读器销量中,Kindle依然占据了非常大的比例。国内的电子书阅读器市场的快速发展起于2009年,据清科集团研究显示,该年全国电子书阅读器销量在40万台左右,目前已经有数十家终端厂商、电信运营商,内容服务商涉足该行业。同时,研究显示,虽然目前国内电子书阅读器市场依然以硬件为主,但“终端+内容”的模式已经得到了业内各界的认可,各家都纷纷储备自己的数字资源。用户越来越需要一款能阅读各类内容的终端,这也决定了未来各家的发展将最主要受制于内容资源,谁手中握有用户喜欢的内容,谁就有机会在未来的竞争中掌握获胜的砝码。OPOB基金分析认为,没有内容的阅读器终端是单薄的,阅读终究是一种内容消费。同时,作为数字出版服务商,应该同时注意到消费者内容需求的特点,有的放矢地、有针对性地向用户,并在开放的基础上让用户能够接入更多优质的内容。 互联网为数字出版的内容来源带来了一条新的发展思路,以目前国内最大的版权运营公司盛大文学为例,旗下目前已经集中了7家原创网络文学网站,拥有近600亿字的原创文学版权,每天更新近7000万字,拥有注册用户超过6100万。这是一种全新的商业模式。比较国外,虽然网络文学在国外并不如国内火热,但类似的商业模式却存在,比如Amazon向全球开放了Kindle数字文本自选平台,Google也在近期推出了Google Edition等。内容平台的开放也拉近了原创作者与最终消费者之间的距离,实现了原创者、平台商、消费者三者利益的最大化。OPOB基金认为,互联网所带来的开放理念正在影响未来数字出版商业模式的变革,用户通过开放平台能够获取到他们自己喜欢的内容,而不是目前我们常看到的一些预装书的模式,开放平台将用户对需求的选择权利还给了最终消费者,这与以往的出版模式是大相径庭的。今天的电子书阅读器市场从全球销量、内容集中度、商业模式等角度分析,依然处于原始阶段,而要撬动这个市场的便是需要一款用户真正喜欢的硬件产品。与传统纸 质书籍相比,电子书阅读器最大的好处是用户再也不用随身携带厚重的书籍,也能够实现随时随地获取他所喜欢的内容。同时,也迎合现在全世界各个国家均热烈讨 论的环境保护话题。而OPOB基金从更深层次的角度分析认为,文字类型(更偏重于传统阅读方式)消费模式是目前电子书阅读器的主流,随着电子纸技术的进一步提高,3G无线网络的大规模覆盖以及资费的降低,各种支付工具的进一步普及等,电子书阅读器能为消费者带来更多以往阅读难以体会到的感受。 在目前的产品构架中,电子纸是构成电子书阅读器的最主要成本,基本上要占去整个硬件成本的80%左右。目前全球近90%的电子书阅读器的电子纸技术服务来自eInk公司,也让其成为了当前电子书阅读器市场的最大赢家。作为后端技术服务商,eInk公司致力于与各电子书阅读器厂商共同开拓全新技术需求,通过共通需求,为数字出版商业模式的革新寻找机会。例如,Amazon推出的针对教育市场的Kindle DX产品,正是因为eInk公司在屏幕材料技术上实现了柔性,满足了学生市场的特殊需求,如要求产品不易碎,更便于携带的需求,最近,Amazon的Kindle DX采用了eInk的最新eInk Pearl技术,进一步提升了Kindle DX在学生市场的竞争力。而未来电子墨水技术在色彩显示、触摸等技术的进一步商用,也可能会为未来数字出版带来全新的商业模式,比如引入广告、动画、视频等新的盈利模式。 综上所述,OPOB基金分析认为,电子书阅读器的未来发展之路必须重视内容和终端两条腿,缺一不可。尽管国内市场与美国相比,存在着较多的区别,但两个国家在这一领域的未来发展方向是一致的,国内的相关服务商都在从自己的角度来寻找所需的资源。同时,OPOB基金也认为,纵向分析,数字出版产业链非常长,各家服务商需要迅速找到属于自己的定位,快速积累在产业链中的核心地位,通过对上游和下游的影响力,获得企业业绩的增长。(责任编辑:GH)本文来源:C114中国通信网责任编辑:王晓易_NE0011

事实

基金

预测

国内的电子书阅读器市场的快速发展起于2009年,据清科集团研究显示,该年全国电子书阅读器销量在40万台左右,目前已经有数十家终端厂商、电信运营商,内容服务商涉足该行业。同时,研究显示,虽然目前国内电子书阅读器市场依然以硬件为主,但“终端+内容”的模式已经得到了业内各界的认可,各家都纷纷储备自己的数字资源。用户越来越需要一款能阅读各类内容的终端,这也决定了未来各家的发展将最主要受制于内容资源,谁手中握有用户喜欢的内容,谁就有机会在未来的竞争中掌握获胜的砝码。OPOB基金分析认为,没有内容的阅读器终端是单薄的,阅读终究是一种内容消费。同时,作为数字出版服务商,应该同时注意到消费者内容需求的特点,有的放矢地、有针对性地向用户,并在开放的基础上让用户能够接入更多优质的内容。 互联网为数字出版的内容来源带来了一条新的发展思路,以目前国内最大的版权运营公司盛大文学为例,旗下目前已经集中了7家原创网络文学网站,拥有近600亿字的原创文学版权,每天更新近7000万字,拥有注册用户超过6100万。这是一种全新的商业模式。比较国外,虽然网络文学在国外并不如国内火热,但类似的商业模式却存在,比如Amazon向全球开放了Kindle数字文本自选平台,Google也在近期推出了Google Edition等。内容平台的开放也拉近了原创作者与最终消费者之间的距离,实现了原创者、平台商、消费者三者利益的最大化。OPOB基金认为,互联网所带来的开放理念正在影响未来数字出版商业模式的变革,用户通过开放平台能够获取到他们自己喜欢的内容,而不是目前我们常看到的一些预装书的模式,开放平台将用户对需求的选择权利还给了最终消费者,这与以往的出版模式是大相径庭的。今天的电子书阅读器市场从全球销量、内容集中度、商业模式等角度分析,依然处于原始阶段,而要撬动这个市场的便是需要一款用户真正喜欢的硬件产品。与传统纸 质书籍相比,电子书阅读器最大的好处是用户再也不用随身携带厚重的书籍,也能够实现随时随地获取他所喜欢的内容。同时,也迎合现在全世界各个国家均热烈讨 论的环境保护话题。而OPOB基金从更深层次的角度分析认为,文字类型(更偏重于传统阅读方式)消费模式是目前电子书阅读器的主流,随着电子纸技术的进一步提高,3G无线网络的大规模覆盖以及资费的降低,各种支付工具的进一步普及等,电子书阅读器能为消费者带来更多以往阅读难以体会到的感受。 在目前的产品构架中,电子纸是构成电子书阅读器的最主要成本,基本上要占去整个硬件成本的80%左右。目前全球近90%的电子书阅读器的电子纸技术服务来自eInk公司,也让其成为了当前电子书阅读器市场的最大赢家。作为后端技术服务商,eInk公司致力于与各电子书阅读器厂商共同开拓全新技术需求,通过共通需求,为数字出版商业模式的革新寻找机会。例如,Amazon推出的针对教育市场的Kindle DX产品,正是因为eInk公司在屏幕材料技术上实现了柔性,满足了学生市场的特殊需求,如要求产品不易碎,更便于携带的需求,最近,Amazon的Kindle DX采用了eInk的最新eInk Pearl技术,进一步提升了Kindle DX在学生市场的竞争力。而未来电子墨水技术在色彩显示、触摸等技术的进一步商用,也可能会为未来数字出版带来全新的商业模式,比如引入广告、动画、视频等新的盈利模式。 综上所述,OPOB基金分析认为,电子书阅读器的未来发展之路必须重视内容和终端两条腿,缺一不可。尽管国内市场与美国相比,存在着较多的区别,但两个国家在这一领域的未来发展方向是一致的,国内的相关服务商都在从自己的角度来寻找所需的资源。同时,OPOB基金也认为,纵向分析,数字出版产业链非常长,各家服务商需要迅速找到属于自己的定位,快速积累在产业链中的核心地位,通过对上游和下游的影响力,获得企业业绩的增长。(责任编辑:GH)本文来源:C114中国通信网责任编辑:王晓易_NE0011

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